朝阳保安分公司召开

企业规范化标准化建设工作会议

6月7日上午，朝阳保安分公司企业规范化标准化建设工作会议在朝阳分局看守所礼堂召开。分公司经理孔繁树、副经理牛存生、王曙光、贾剑飞、经理助理张荣霞、办公室主任崔瑞英、分公司团委副书记谭志雄及机关各部门负责人、各项目部经理、副经理、基层各驻勤点队长和社区各专职保安中队中队长共400余人参加了会议。

大会由牛存生副经理主持。会上，贾剑飞副经理对分公司业务管理机构改革的背景、原因及基本内容做了详细解释与说明；王曙光副经理对前一段时期分公司对各驻勤点队长进行考核的情况进行了通报；谭志雄副书记对总公司下发的“十强百优保安班队评定标准及考核认定办法”做了解释说明，并对有关争创工作做了进一步动员部署；崔瑞英主任传达了总公司关于开展第二届全国先进保安服务公司优秀保安员评选推荐活动的工作意见，对此次评选活动的评选组织、评选范围与数量及评选标准做了解释与说明。

最后，孔繁树经理就分公司企业规范化标准化建设工作做了重要讲话。他指出，朝阳区CBD商圈的快速发展以及奥运会的即将召开，为我们提供了一个难得的发展机遇。就如何抓住机遇，使公司得以全面迅速发展这个问题，孔经理以“规范管理、标准服务，努力实现保安服务跨越式发展”为主题，提出了以下三点要求：一是要拓宽服务思路。名级管理干部要意识到目前保安业正处在难得的发展机遇期，我们要瞄准市场，确立发展目标，抓住机遇，大力发展。我们要以内部机制改革为契机，在权责利相统一的工作局面下，激发各级管理干部的积极性，努力提高公司整体发展水平，实现跨越式的发展。二是要以人防为基础，实现全面发展。我们要继续发挥优势，在大力发展人防业的同时，还要大力发展技防，同时也要意识到大型勤务的潜在经济增长能力，特别是要瞄准CBD商圈的高端客户，占领高端保安市场，积极探索出一套规范管理、优质服务的管理模式，将朝阳保安在CBD打造成中国式的保安品牌。三是要抓住开展规范化标准化工作的重点。公司出台的一系列改革措施，其重点都是在基层，即各个驻勤点。只有调动起基层保安管理干部的积极性和广大保安员的积极性，才能促进保安服务的标准化、规范化，才能证明改革取得了全局性的成功。保安行业并不是很复杂，关键在于各级管理干部要树立责任心，增强责任感，切实采取措施，就一定能够带出一流的队伍。

孔经理最后强调：“公司的发展要靠大家，希望大家能够认真思考我们应该做的工作，珍惜已有的成绩，尽心尽力地工作，使企业规范化、标准化工作真正落到实处，为实现朝阳保安的跨越式发展做出更大的贡献！”